ადამიანი, ისევე როგორც ორგანიზაცია, მუდმივ ცვლილებას განიცდის. თუმცა ყველა ცვლილებას არ მოაქვს სასურველი შედეგი. თუ თქვენ არ გეგმავთ ცვლილებებს მიზანმიმართულად, ეს ნიშნავს, რომ გარემო ფაქტორების ნაკარნახევ დინებას მიყვებით.
ჩვენ მივმართავთ ცვლილებებს ზრდისკენ, რომელსაც მოაქვს სტრატეგიული შედეგები ადამიანებისა და ორგანიზაციებისთვის. ჩვენი მიდგომაა ზრდა გავხადოთ შედეგიანი, რაც აისახება გაჯანსაღებულ კორპორატიულ კულტურაში და შედეგზე ორიენტირებულ პროცესში.
შეფასების ინსტრუმენტები არის ორგანიზაციის დამხმარე ხელსაწყო თანამშრომლების პიროვნული და ლიდერული პოტენციალის განვითარებისთვის. ჩვენ ვმუშაობთ ექსკლუზიურად ბრიტანული ფსიქომეტრიული ინსტიტუტების მიერ შექმნილი ინსტრუმენტებით Thomas International პლატფორმის გამოყენებით.
ქოუჩინგის კულტურის დანერგვა
ქოუჩინგი ორგანიზაციული განვითარებისთვის
ლიდერობის ახალი პარადიგმა
ადამიანზე ფოკუსირებული მართვის სტილი
„ბიზნეს ქოუჩინგი: ლიდერობის ახალი პარადიგმა“ არის ICF-ის მიერ აკრედიტებული სასწავლო პროგრამა (Level 1), რომელიც ორიენტირებულია ადამიანებში მოახდინოს ლიდერობის პარადიგმის ცვლილება. პროგრამა გაძლევთ შესაძლებლობას გახდეთ პროფესიონალი ბიზნეს ქოუჩი და შესაბამისი გამოცდების ჩაბარების შემდეგ მოიპოვოთ ACC აკრედიტაცია.
რეფლექსიის და დიალოგის გზით, გუნდების დახმარება ეფექტიანობის მიღწევასა და პროცესების გაუმჯობესებაში.
გთავაზობთ ინსტრუმენტს, რომელსაც დავარქვი “ქოუჩსესიის კანვასი” და რომელიც დამწყებ ქოუჩებს დაეხმარებათ ქოუჩსესიის ანატომიის მარტივად ათვისებაში. ასევე, მოგიყვებით, როგორ არის ჩაშენებული ICF-ის ძირეული კომპეტენციები ამ კანვასის სხვადასხვა ნაწილებში. ეს ინსტრუმენტი ჩემს პირად პრაქტიკაზე და აზროვნების სტილზეა მორგებული. ის კიდევ უფრო ეფექტური გახდება, როცა თქვენ მას თქვენებურად გადაიაზრებთ და საკუთარ პრაქტიკას მოარგებთ.
რას გულისხმობს ქოუჩინგის კულტურა ორგანიზაციაში? ეს არის ქოუჩინგის მიდგომებისა და აზროვნების სტილის დანერგვა, რომელიც ეფუძნება ადამიანის კეთილდღეობას, მასში მაქსიმალური პოტენციალის გამოვლენას. ქოუჩინგი მოიცავს ისეთი მნიშვნელოვანი უნარების განვითარებას, როგორებიცაა: მიზანზე ორიენტირებული, სტრატეგიული და კრეატიული აზროვნება, მოსმენა, პირდაპირი კომუნიკაცია, ზრდაზე ორიენტირებული უკუკავშირის მიცემა, ცვლილებებთან ადაპტაცია, გუნდურობა, ცოდნის ქმედებაში გადატანა და სხვა, რაც რასაკვირველია დადებითად აისახება როგორც პიროვნების, ასევე ორგანიზაციის განვითარებასა და წინსვლაზე.
ორგანიზაციების სასიცოცხლო ციკლში არსებობს “ბუნებრივი ზრდის” და “პრობლემური” ეტაპები. სტატიაში ნახავთ ამ ეტაპების საინტერესო მაჩვნებლებს.
